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1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
制定生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況及生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括月度、周度乃至日度的生產(chǎn)計(jì)劃。
資源分配:合理安排生產(chǎn)線、人員及設(shè)備資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
生產(chǎn)調(diào)度:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如訂單變更、設(shè)備故障等
2.物料需求計(jì)劃與管理
MRP制定:基于生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算原材料、零部件的需求量和需求時(shí)間，制定物料需求計(jì)劃(MRP)。
供應(yīng)商管理:與供應(yīng)商保持溝通，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。
庫(kù)存管理:優(yōu)化庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制
實(shí)時(shí)監(jiān)控:利用ERP系統(tǒng)或其他管理工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)延遲問題。
數(shù)據(jù)分析:定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別生產(chǎn)效率瓶頸，提出改進(jìn)措施。
異常處理:協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的異常問題，確保生產(chǎn)流暢，