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1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。
2、質(zhì)量管理：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
3、成本控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低損耗。
4、人員管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。
5、設(shè)備管理：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)解決設(shè)備故障。
6、物料管理：負(fù)責(zé)原材料和成品的庫存管理，確保物料供應(yīng)及時(shí)。
7、安全生產(chǎn)：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。
8、溝通協(xié)調(diào)：與其他部門協(xié)調(diào)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)主管需要具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

焊接、沖壓、機(jī)械成型工藝姚熟悉1-2種